专访维斯塔斯全球总裁兼首席执行官任安德

维斯塔斯已在中国风雨兼程30载，能够确定的是，其始终坚持为这个全球的风电市场提供尽可能的服务和产品。如今，在新的市场环境下，维斯塔斯还将为中国风电发展带来哪些裨益？

2016海上风电领袖峰会在宁波象山召开，海上风电成为关注焦点。维斯塔斯在海上风电方面已经有了不少突破，尤其是与三菱组成了海上风电合资公司，我们想知道，维斯塔斯为什么选择了三菱？8兆瓦机组目前的销售情况如何？

合资公司就像一场婚姻一样，要找到合适的人，这样双方能够互补，建立起来良好的关系。三菱重工对维斯塔斯来说是一个正确的人，双方有非常高的互补性。在海上风电场项目建立合资公司，对于财务、技术等是非常好的选择。海上风电将是维斯塔斯未来非常感兴趣的发展方向，相信在中国的海上风电市场上已经开始有所行动，将会很快发布这方面的动向。

合资公司中的风电机组是由维斯塔斯开发的。因为维斯塔斯相信通过合资公司把产品引入海上风电市场，是一种较好的方式，目前这块工作已经取得了非常好的进展。目前8兆瓦型机组正在生产完成阶段，百分之百的加速开工，希望能够尽早实现首次交货。预计可能在年内北海地区，会有一些进展。8兆瓦机组是一款非常的机型，与市场上现有的机型都不太一样。我们会充分利用海上技术和业务基础来进一步开发产品，也会有3兆瓦的机组应用于海上风电场，尤其是北海的风电场。当然也要考虑成本，到底是选择3兆瓦还是8兆瓦的海上风电机组，这就是背后的动因。

近年来外资整机商在中国的业绩不是太好，未来维斯塔斯在中国市场会采取哪些举措？

2015年中国风电装机占全球风电装机容量的一半左右，维斯塔斯在去年增长也是非常大的，我们怎么实现的？首先是继续投资于新的技术，在2014年10月举行的2014北京风能大会暨展览会上，维斯塔斯为中国市场引入了2兆瓦型机组。维斯塔斯将继续生产和安装这些机组，通过引入一些新技术，减少风电成本，带来更多定制化的机组，我们希望这样的势头能够在今年继续下去。现在维斯塔斯引入了3兆瓦机型，这款机型已经被很多市场接纳与安装，可以说客户基础广泛，相信其市场发展情况也将会非常快，会有越来越多的市场接受这款机型。另外，天津工厂作为维斯塔斯的制造基地，不仅仅是面向中国市场，也面对全球的市场，包括亚洲、欧洲、美国等。3兆瓦机组的引入，将进一步丰富维斯塔斯的物流和供应链，更好地服务客户，因此不仅对中国市场是有利的，对全球市场都是有益的。

同时我认为，维斯塔斯在中国的制造能力提升也非常重要。因为在中国，有维斯塔斯的一体化制造工厂，能够实现整机和零部件的本地化。因此维斯塔斯要实现和本地化制造两者间的平衡，这两者的区分也越来越模糊了，维斯塔斯希望能够更为本地化，从而巩固各地供应链。

中国经济增长速度放缓对外国公司发展带来较大压力，维斯塔斯依靠什么保持在华发展能力？

中国7%的GDP增速与其他经济体相比还是不错的，很少有经济体可以能够达到这么高。一年半之前维斯塔斯制订了新的中国战略，将3兆瓦级平台引入中国，我们不会改变在中国市场中的计划，将继续把的技术带入中国。

从全球角度来说，我要强调维斯塔斯的三点优势。是维斯塔斯在全球很多国家都有业务，这是之处。这个行业在全球各地的发展会有所不同，风风雨雨、起起落落的，但全球布局能够帮助维斯塔斯克服某一市场出现的问题。第二点就是维斯塔斯有很强的研发能力，开发产品是维斯塔斯的强项，对于技术和服务有很多投入。第三点就是从规模上来说，维斯塔斯是首屈一指的公司，在全球装机容量超过了7500万千瓦，提供服务的超过5500万千瓦。这三个方面是维斯塔斯能够在市场上取胜的重要原因，我们要进一步保持在这三个领域的优势，然后充分把优势发挥出来。

一般认为，外资整机商想做好运维工作，可能需要付出更多努力。维斯塔斯采用怎样的方式，在中国开展运维服务？

运维是本地性非常强的工作，因为必须离风电场非常近才能提供快速的服务。每一个市场对于服务的需求是不同的，维斯塔斯是一个全球性企业，在每一个市场我们要把服务战略进行调整。对于中国如此大的市场而言，维斯塔斯必须要提高效率，适应中国市场的需求。在中国，我们有非常大的团队，由2000多名员工组成，其中很大一部分是技术专家。维斯塔斯也依赖本地员工，运维工程人员必须接受至少2年的培训，才能够为维斯塔斯提供服务。维斯塔斯在全球75个国家进行运营，监测的机组装机容量超过5500万千瓦，由于运维经验是在全球范围内积累起来的，可以把各地的经验和能力带到中国。这是维斯塔斯所采用的不同方式，也是与其他竞争对手相比的差异之处。

您怎样看待30年来的中国风电发展？

中国是全球的风电市场，也是活跃的风电市场。中国能够在这么短的时间内取得如此大的进步，令人感到非常震惊。一般我们能看到两种不同的市场：一个是发达市场，发展非常的缓慢；另外一个是发展中市场，可再生能源有的发展潜力。中国有这两个市场的共同特点，不但非常活跃，而且规模也大，所以一方面有些类似欧洲市场的特点，同时也有一些发展中国家的特点，需求量非常大，消耗量也非常大。尽管维斯塔斯在中国过去的30年经历了风风雨雨，但现在已经重整旗鼓，我们非常高兴有这样的经历。现在我们看到整个行业还有一些其他趋势，比如在运维方面，不管是国外制造商还是国内制造商，需要的是高质量的服务和产品，大家希望能够降低一些风险。维斯塔斯对过去30年的历史感到非常骄傲，我们将在未来的30年进一步发展维斯塔斯的业务，获得更加光明的未来。

原标题:【对话】专访维斯塔斯全球总裁兼首席执行官任安德